En långsiktig och oberoende aktör behövs i tider av förändring

En mandatperiod som karaktäriserats av stora förändringar i omvärlden går mot sitt slut. Mod att testa nytt utan att tappa långsiktigheten har varit guidande när nya samarbeten och initiativ har utvecklats under ledning av Tor Bonnier, arbetande ordförande i Karl-Adam Bonniers Stiftelse.

Styrelsen i Karl-Adam Bonniers Stiftelse arbetar i femåriga mandatperioder. Varje styrelse består av bröstarvingar till Karl-Adam Bonnier och externa ledamöter. Tillsammans definierar de inriktningen för mandatperioden och ansvarar för att förvalta och utveckla stiftelsens verksamhet. Tor Bonnier är sedan 2015 stiftelsens arbetande ordförande. När han summerar den senaste mandatperioden i tre ord väljer han utmanande, händelserik och lärorik.

– Om någon i slutet av 2019 hade sagt att nästa fem år kommer att innebära en global pandemi, krig i Europa, ökat säkerhetshot mot Sverige, nationell energikris och rekordhög inflation så är det nog få som hade trott på det, säger Tor.

Förändringarna i omvärlden har påverkat stiftelsen på många sätt under perioden. En central del av verksamheten handlar om att vara en mötesplats för konstruktiv dialog och kunskapsutbyte. Under pandemin pausades plötsligt de fysiska mötena helt, för att senare återupptas i nya format anpassade till rådande restriktioner.

– I turbulenta tider sätts allt på prov men jag tror att det är mycket bättre att röra sig än att sitta still när omvärlden förändras. Vi har utvecklat både våra arbetssätt och frågorna vi jobbar med. Mod att testa nytt är viktigt och det har vi varit bra på, fortsätter Tor.

Stiftelsens engagemang i EXPO 2020 är ett exempel på nytänkande under perioden, det nya strategiska samarbetet med Handelshögskolan i Stockholm är ett annat. Genom initiativen House of Governance and Public Policy och forskningscentret KAB Center for Governance, stärker stiftelsen sin koppling till akademin och skapar nya möjligheter att bidra till utvecklingen av samhället.

– Vårt mål är att stiftelsens insatser ska leda till utveckling av näringslivet i Sverige. Vi bidrar finansiellt men minst lika viktigt är att vara med och utveckla initiativen med kunskap, mötesarenor och nätverk, fortsätter Tor.

En stor förändring som har skett under denna mandatperiod är att stiftelsen blivit mer publik. Det är ett medvetet beslut som bland annat ska underlätta rekrytering av både familjemedlemmar och externa till styrelsen.

– Vi har tidigare haft strategin att verka utan att synas men där har vi ändrat oss. Vi behöver skapa intresse för stiftelsen inom våra nätverk och hos framtida ledamöter, potentiella medarbetare samt Karl-Adams bröstarvingar. Därför är det viktigt att vi visar vad stiftelsen gör och vilken påverkan vi har, berättar Tor.

Tor har själv arbetat i stiftelsen på olika sätt och i flera omgångar sedan slutet av 1990-talet. Han har bland annat ansvarat för etableringen av Forum for Innovation Management (FIM) och suttit i styrelsen under tre mandatperioder. Mycket har förändrats under dessa år.

– I samhället och näringslivet diskuteras idag helt andra frågor än för tio år sen. Innovation, entreprenörskap och globalisering har ersatts med försvar, migration och nationalism. Tiderna förändras och det finns inget som pekar på att förändringstakten är på väg att stanna av, säger Tor.

Under hösten 2024 pågår överlämningen till den nya styrelsen som tar över vid årsskiftet. De har ett spännande och viktigt uppdrag framför sig. I en föränderlig värld med komplexa utmaningar behövs oberoende och opolitiska arenor för dialog och samverkan. Här har stiftelsen en viktig roll att fylla.

– Jag vill passa på att tacka Kia Orback-Pettersson, Bo Hjalmarsson och Tora Bonnier för deras stora engagemang och värdefulla arbete som styrelseledamöter under den gångna mandatperioden. Det har varit både givande och roligt att få arbeta ihop, avslutar Tor.