"Det finns lika mycket att göra idag som då"
När Karl-Adam Bonnier grundade stiftelsen som bär hans namn var ambitionen att bidra till nytta för svenskt näringsliv. Fyrtio år senare konstaterar han att det hänt mycket sedan starten men att stiftelsens verksamhet är lika aktuell nu som då. Här berättar han om den ursprungliga idén och varför den håller än idag.
År 1986 hade Karl-Adam Bonnier precis sålt sin majoritetspost i det familjeföretag som han hade byggt upp och vidareutvecklat under två decennier. En epok var över men han kände sig inte klar.
– Jag var väldigt tacksam över min framgång i näringslivet och ville ge något tillbaka. Jag hade dessutom sex barn vid tidpunkten och ville skapa en framtida möjlighet för dem att engagera sig, berättar Karl-Adam.
Ur dessa två ambitioner föddes idén om Karl-Adam Bonniers Stiftelse.
Nytta för svenskt näringsliv
Det föll sig naturligt vad stiftelsen skulle ägna sig åt. Karl-Adam hade själv varit verksam som företagsledare i 20 år och studerade parallellt företagsekonomi och bolagsstyrning vid ett amerikanskt universitet. Inriktningen blev därför att stödja forskning och utbildning inom företagsekonomi och företagsjuridik – områden som tillsammans formar de villkor under vilka svenska företag verkar.
Visionen var enkel men ambitiös: stiftelsen skulle vara till nytta för svenskt näringsliv, i ett evighetsperspektiv.
– Det har blivit som jag hoppades. Stiftelsen har med relativt små medel lyckats skapa en relevant plattform för diskussion om svenska företags villkor och vi har haft ett gediget inflytande på samtalet.
En arena för konstruktiv dialog
Genom åren har stiftelsen delat ut stipendier, byggt upp samarbeten med akademin, finansierat forskning och gett ut publikationer. Men när Karl-Adam ska peka på det han är mest stolt över är svaret tydligt: det är seminarierna.
Där samlas företagsledare, experter och beslutsfattare kring aktuella frågor. Formatet har i stort sett varit detsamma sedan starten, med Chatham House-regler, en middag, personlig inbjudan och utrymme att tala fritt.
– Vi har lyckats samla kunniga människor kring lämpliga frågor, på ett informellt och avslappnat sätt, i en trivsam miljö med mat och dryck. Min uppfattning är att deltagarna har varit väldigt bekväma att uttrycka sina åsikter om aktuella och ibland kontroversiella frågor. Det har varit högt till tak och ett öppet samtalsklimat.
Just den tonen är enligt Karl-Adam det som byggt stiftelsens trovärdighet över tid.
Lika aktuellt idag som 1986
Redan från början har varje ny styrelse haft stor frihet att sätta sin egen prägel på verksamheten. Karl-Adam såg i andra sammanhang att styrelser som satt för länge kunde tappa energi. För att behålla drivkraften bestämde han att styrelsen skulle förnyas regelbundet. Med nya styrelser har också nya frågor kommit in och verksamheten har utvecklats över tid.
Inför stiftelsens 40-årsfirande ser Karl-Adam framåt med tillförsikt. Grundtanken, att vara en oberoende, långsiktig plattform för samtal om näringslivets villkor, är enligt honom minst lika relevant nu som då.
– Vi har arbetat med frågor där jag trodde att vi skulle bli klara på några år. Men näringslivet förändras hela tiden, och det behövs en aktör som följer med i utvecklingen. Där har stiftelser en fördel eftersom de kan arbeta långsiktigt. Det finns lika mycket att göra idag som 1986. Världen förändras för snabbt för att vi någonsin ska bli helt klara, avslutar Karl-Adam.
