"Brobyggandet behövs mer än någonsin"

I en tid av stora och komplexa utmaningar som sällan kan lösas av en enskild aktör har behovet av brobyggande mellan näringsliv, akademi och offentlig sektor blivit mer påtagligt. Stiftelsens roll som oberoende arena, där beslutsfattare och experter inom olika områden faktiskt möts, är därför viktigare än någonsin. Det menar Kia Orback Pettersson, ordförande i Karl-Adam Bonniers Stiftelse sedan drygt ett år tillbaka.

När Kia Orback Pettersson tillträdde som styrelseledamot 2020 var det tydligt att Sverige stod inför en konkurrenskraftsutmaning som inte kan lösas av näringslivet ensamt. Frågor som kompetensförsörjning, energi, infrastruktur och säkerhet hade blivit allt viktigare också för företagens utveckling. Pandemin blev också en tydlig påminnelse om hur beroende olika delar av samhället är av varandra. ”Tillsammans” hade blivit ett ledord, både i samhället i stort och i de styrelser hon arbetade i.

– Det har vuxit fram en insikt om att ingen aktör sitter på hela lösningen själv. För att kunna utvecklas långsiktigt behöver företag, akademi och offentlig sektor förstå varandra bättre och arbeta närmare tillsammans.

Näringslivet påverkas av samhällets utveckling

Det är också en av anledningarna till att stiftelsens arbete över tid breddats från renodlade näringslivsfrågor till frågor som i högre grad rör samspelet mellan näringsliv och samhällsutveckling.

– Det försprång som Sverige hade på 60-talet har vi inte längre på samma sätt. Andra länder har blivit bättre. För att vara konkurrenskraftiga behöver vi rätt kompetens, en fungerande sjukvård och en skola som levererar. Det gemensamma behöver fungera bättre när konkurrensen ökar. Annars håller näringslivets affärsutveckling inte heller.

Brobyggandet förutsätter att människor möts

Stiftelsen roll är att skapa rätt förutsättningar för öppna och konstruktiva samtal mellan människor med olika perspektiv, inte att vara en part i diskussionen. Just det oberoendet är avgörande enligt Kia.

– Vi driver ingen egen agenda, men vi tar ansvar för att samtalet blir av och för att samtalsklimatet blir bra. Det skapar en trygghet som gör att människor kan mötas öppet utan att diskussionen fastnar i positionering och lobbying.

I en tid där mycket kommunikation sker snabbt och offentligt ser hon samtidigt att behovet av förtroliga och långsiktiga samtal har ökat.

– För några år sedan trodde jag att behovet av den här typen av arenor minskade när alla fick en egen plattform på sociala medier. Men det visade sig vara tvärtom. Många ropar rakt ut i tomma intet. Jag upplever att längtan efter rum där vi faktiskt kan samtala är större än någonsin.

Hon beskriver stiftelsen som ”vattenhålet”, en plats där människor med olika bakgrund och perspektiv samlas för att dela insikter, inte för att förhandla.

– Det är inte förhandling som äger rum hos oss. Det är samtal. Och det är där idéer börjar ta form och insikter landar.

Mötet leder till handling

Att brobyggande kan leda till konkret förändring har stiftelsen visat över lång tid. Corporate Governance Forum (CGF), som startade 1993, är ett av de tydligaste exemplen. Under tre decennier har CGF samlat jurister, företagsledare, institutionella ägare och tjänstemän kring bolagsstyrningsfrågor, och därigenom format den svenska modellen och påverkat lagstiftning både i Sverige och inom EU.

– CGF har visat vad ett långsiktigt och oberoende forum kan åstadkomma. Det är en imponerande resa och något vi kan ta med oss in i de frågor vi arbetar med nu.

Ett aktuellt exempel är samarbetet med Handelshögskolan i Stockholm där stiftelsen varit med och etablerat House of Governance and Public Policy och KAB Center for Governance. Här möts forskning, näringsliv och offentlig sektor kring frågor om hur samhället styrs och utvecklas, ofta i form av tvärvetenskapliga samtal som annars sällan skulle ägt rum.

– Tanken är att beslutsfattare ska ha tillgång till rätt kunskap och forskning när de fattar beslut som formar framtiden. Och att de ska få med sig perspektiv från både privat och offentlig sektor. Jag är övertygad om att miljöer där forskning och praktik kommer närmare varandra behövs för att stärka näringslivet långsiktigt.

Påskynda resan från ord till handling

Inför resten av mandatperioden vill Kia att stiftelsen fortsätter utvecklas i takt med en omvärld som blir allt mer komplex och sammanflätad. Ju svårare frågorna blir, desto viktigare blir förmågan att samla människor med olika perspektiv och skapa broar mellan erfarenheter, sektorer och idéer.

– Jag vill att vi ska bli ännu bättre på att skapa rörelse från samtal till handling. Vi har ett fantastiskt nätverk och en unik möjlighet att samla människor som både vill och kan bidra till förändring.

Hon ser stiftelsen som en aktör som kan göra det möjligt för andra att ta nästa steg, snarare än att själva gå först.

Vi ska vara en plats där människor möts, utmanar varandras perspektiv och tar med sig nya idéer tillbaka till sina egna verksamheter. Det är så samtal hos oss omsätts i handling och bidrar till utveckling och konkurrenskraft över tid, avslutar Kia.